Meine Kanzlei. Mein Geld.

Der Anwalt als Unternehmer: eine betriebswirtschaftliche Analyse.

Kanzleicontrolling

Aller Anfang ist schwer.

• „Die 5 W´s“ Welche Daten woher? Was will ich wann warum wissen?
• Datenquellen sondieren, Auswertungen definieren, Ergebnisse interpretieren

Akten kontrollieren

• Überprüfen Sie Ihre Akten auf “Herz und Nieren”
• Neue Akten; Durchlaufzeit der Akten; Akten mit hohem Streitwert; Aktenleichen
• Pauschalgebührenkontrollliste, Fremdgeldkontrollliste

Kostentreiber identifizieren

• Kostenbewusstsein und Kostentransparenz Kanzleikosten „sichtbar“ machen
• Personalkosten und Sachkosten eruieren und kalkulieren

Zeitfresser eliminieren

• Viel Arbeit / wenig Geld?
• Arbeitszeit und Leistungszeit; Auslastungsgrad und Produktivität
• Gute Akten / Schlechte Akten

Geldbringer aktivieren

• Wenig Arbeit / viel Geld? Geht das?
• Wie rentiert sich meine Kanzlei?
  Wie rentieren sich meine Konzipienten?
  Wer macht womit in der Kanzlei Umsatz?
• Umsatzpotential und Deckungsbeiträge
• Leistungen potenzieren
  Was bringt mir der Akt / der Klient?
• Akontorechnung / Vorschussrechnung /Pauschalierungen
• Gegenüberstellung Abrechnung nach ES / EL und Zeit
• Leistungsausfall und Halbfertige